五常法的要旨是：工作中常安排，每天常整治，環鏡常清潔，事情常規范，人人常自律。

常安排是：分辨出實現工作中需要的東西并把它和非必要的東西隔開，將必須品的比例降低到低程度上，并把它放到有個便捷的位置。

    常整治是：探討怎樣提高工作效率，采用適宜的儲存方式和容器，確定東西的“名”和“家”，皆用到短的時間可以得到東西并放好。

    常清潔是：以視覺、安全風險管理和標準化為要點，保持清晰度和視覺管理，包含使用創意，進而得到堅持標準化的條件，提升辦事效率。

    常自律是：造就1個具備優良氛圍的工作場所，保持地、主動地實行以上“四?！币幎?，培養成遵從規章制度的習慣。

    五常法看似簡單，卻蘊含者深刻的管理思想和企業文化，從以下傳統的管理觀念與“五常法”創新觀念來看，在企業截然相反的“路線圖”中可以看出兩者的差異所在。